关于交互设计师的三个话题交互设计的“点三下原则

今天郑州平面设计培训为大家讲一讲关于交互设计师的三个话题交互设计的“点三下原则
话题一：“我们从来就不需要什么交互设计师”
小型企业（一般20人以下）根本就不会有交互设计师这个角色，有这个流程才是关键。在那里，工程师起码占据半壁江山，而视觉设计，交互设计和前端，在小型企业看来往往就是一个职位。因为那里不需要是能够画出高级的矢量图的艺术家，也不需要搞什么眼动仪研究把用户研究个底朝天。只要能够画出网站草图，做一些简单的矢量icon，熟悉用户体验的基本原则，设计出实用的功能就行。最重要的是，把页面给我做出来。
话题二：中国还很需要交互设计师
在中国能够 Multi-Tasking 的人才不多。而在相对专业的大企业中就更少了，每个人做得事情越来越单一，但也会越来越专业，每个流程就像是一条流水线一样严谨。如果连交互设计都做不好的话，还谈什么更高层次的web设计、用户体验设计呢？交互设计师并没有什么出路问题，交互设计的更高层次本来就是用户体验设计，如果编程都没怎么编过，能去做系统架构吗？设计也是一样的。从我国用户体验的发展情况来看，我们还没有真正意义上的用户体验设计，特别是在大公司，很难推进。这种情况下，培养专业的交互对大公司来说还是非常有价值的，但在将来是否能够进阶为用户体验设计师，很大程度取决于你的老板。
tony 在 web设计师可以走得更远 中提到的信息架构的内容，我觉得仍然在交互设计的范畴里面，而没有涉及到更大领域的用户体验设计。想要在一家大公司做用户体验设计，技术能力还远远不够，需要权力？更准确的说，是 影响力 。
话题三：做产品？拿什么去做？
近期另一篇论述是 关于做产品还是做设计的比较 ，我不知道这奇怪的比较是谁提出来的，希望是我误解了他的意思，因为这显然不太聪明了。一个产品的成功需要有五大团队的支撑。
Design Team – 那些把各种各样需求转化为可实现产品的人
Engineer Team – 那些把产品做出来的人（他们才是做产品的…)
Business Team – 那些确保我们财务报表蒸蒸日上的人
Marketing Team – 那些知道怎么把产品卖出去的人
Management Team – 那些什么事都做的人
交互设计的“点三下原则”还重要吗？
做产品？你拿什么去做？会提需求就是做产品了？熟悉商业模式，产品就出来了？朝电脑吹一口仙气，网站就出来了？每个 Team 都会有自己的重大挑战，但是产品不应该舍弃任何一方去迎合某一方，因为产品本身是不讲政治。更重要的是，你会发现，这五大团队必须紧密合作，产品的产出成本才能降低，产品周期才能缩短，产品才能成功。这也是为什么小团队的产品一般都比较精致好用。因为当一个人要兼顾几个团队角色时，自己跟自己的合作是最紧密的。
做交互设计的人或多或少都听说过多年前Freddy Kreuger提出的网站设计“点三下原则”，大致意思是说好的设计不应该超过3次点击。然而随着网络的发展，设计规则的逐步完善，“点三下原则”也应该到了淡出设计历史舞台的时候。
尽管6年前Joshua Porter就曾经写过一篇文章抨击所谓的“点三下原则”，然而至今我们在工作中还会时不时听到有抱怨说“但是，这不就多加了一次点击么”？
“3次”这个限制真的就那么重要么？David Hamill在“Stop Counting Clicks”中彻底反驳了这条规则。有意思的是，他举出骑自行车爬山的例子，当你爬一座不太陡的山时，你会将变速器调到相对轻松的一档，脚也不需要蹬太快，轻松就能上去；当你爬一座比较陡的山时，你会将变速器调到最轻松的一档，这时候就需要蹬更多圈，但一样也是很轻松。这时候，圈数就好比是网页上的点击数，用户在上网的时候关注的绝不是点击数，就像车手在骑车时关注的绝不会是踩踏板的圈数一样，真正关注的是能不能达到目的，能不能以最轻松的方式达到目的。
再来看看“点三下原则”有多大的危害吧。一个网站原本有良好的导航，用户可以根据导航一步步点击下去，最终找到目标。但设计人员为了遵循这个“点三下原则”认为原先设计的导航造成了太多步点击，为了减少点击，将原本不同层级的内容放到了同一层级，表面上看用户似乎只需要点一下就能达到目的，但在他点这下之前，他因为选择太多而要思考很久。
其实用户根本不会记得点了多少下，如果他点的每一下都不需要思考，都顺理成章，那整个过程就是流畅的，这样的体验才是良好的。而“点3下原则”表面上以点击量来区分设计好坏的规则，恰恰从根本上违背了以用户为出发点的原则，因为用户真正在乎的不会是点了多少下，而是能不能轻松的达成目标。